網拍熱門商品 GENTOS-日本設計新世代LED炫麗環臂帶-破盤－爆買好物不嫌多

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商品說明：

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本體長：約181mm

重量：約熱賣商品英文35g(含電池)

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產地：日本設計(台灣代理中國製造)

使用時間：恆亮最高70小時；閃爍約100小時

本產品文案為原廠/ 代理商所提供，相關規格、保固與相關配件，若有錯誤依原廠/ 代理商公告跟實際出貨商品為準。

※用品類商品，拆封使用後述不退換。

※一經拆封使用若非商品瑕疵問題，恕無法退換貨。

※鑑賞期退貨請保持商品及包裝完整。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【李萬吉】

過年是許多家族團圓的日子，久久不見的親友相聚，互相拜年寒暄、吃飯聊天，除了敘舊，也彼此關心近況。雖然現今網路發達，平常可能也透過臉書或通訊軟體互相保持聯繫，但實際面對面的互動，還是多了些溫度與親切。

一位從國外回來的朋友分享他的發現，在這些聚會中，小孩總是大人互動的重要話題，孩子大一點的就關心他讀什麼高中？未來打算考什麼科系？年紀還小的，也會關心他在學校的表現如何？學些什麼才藝？

有些家長會把孩子的豐功偉業拿出來接受別人的讚賞，就算謙虛說自己的孩子表現不如別人，親友通常也會努力稱讚幾句。在對話當中，其實有不少「較勁」的意味，有意無意地把這些孩子放在幾種量尺上，看看他們彼此的位置在哪裡？就連還在襁褓或牙牙學語的嬰孩，也有身高、體重、頭圍等成長百分比的數字可以比較！

朋友說在國外很少這麼詳細地去了解「別人家」的小孩，也不太覺得別家小孩的好表現就應該拿來當作學習對象，他們更看重的是孩子對自己未來的探索，對自己的承諾與責任心。

或許是華人社會的習慣吧！許多父母的確把「養小孩」或「教小孩」當作是一種成就感的來源，尤其當自己的孩子表現得比別人好，就更能強化那成就感。當然，適度的比較讓孩子有些學習榜樣並非壞事，但比較就會有範圍和標準，也可能因此忽略了每個孩子不同的性格和潛能，無形中為孩子設定了發展的框架，也侷限了自己看待孩子的視野。

多數大人應該也不喜歡自己被拿來品頭論足比較一番，卻常不自覺的把孩子當作某種作品來讓別人評價。孩子被稱讚了，家長往往比孩子高興，孩子被比下去時，傷的卻可能是孩子的心。

（作網拍熱門商品者為康軒文教集團董事長）

文/沃萱

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亞洲最大軟體公司「趨勢科技」為台灣創業家張明正創立，成立至今28年，趨勢科技從一家專門「殺病毒」的公司，成功轉型成「捍衛網路資訊安全」的跨國型資安公司，市值高達1636億台幣。本篇文章將探討張明正帶領趨勢科技度過難關、轉型成功的３大絕招。

本文四大重點：1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實。2.改變安逸心態，保持警戒的心。3.拉高視野，設定更高一層的願景。4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技。

1.企業面臨低迷時，應勇於面對現實

1988年，張明正在美國加州創立趨勢科技，十年後在日本正式上市。搭上網際網路的熱潮，趨勢科技上市兩天，股價隨即翻盤。市值也從預估的6億美金立刻加倍至12億美金。在當年，他們可說是防毒軟體產業的龍頭。

然而上市風光不到三年，卻在2001年碰上全球網路泡沫化，公司股價腰斬，訂單也連帶下滑。正當張明正準備將一切原因歸咎於網路泡沫時，一則消息震驚了他：2000年被駭客入侵總部的微軟，為加強資訊安全，意欲併購防毒軟體公司（微軟於2003年正式併購羅馬尼亞防毒軟體公司GeCAD）。張明正突然意識到，一旦微軟研發出自家防毒軟體，附贈在Windows系統中，趨勢科技的市場遲早不保。

網路泡沫化加上微軟的潛在威脅，使公司上下陷入低迷，張明正因此重新檢視公司內部，才終於看清在網路危機之前，趨勢科技因為處於安逸環境，其成長已開始趨緩。而其他競爭者也不斷在進步，先前領先的優勢儼然逐步減少。

2.改變安逸心態，保持警戒的心

張明正意識到公司的危機後，他想到一則有趣的故事：

日本人愛吃的海鮮有一大部分是由美國阿拉斯加進口，但遠渡重洋的魚兒因為暈船等原因，死亡率都超過40%，此難題一直困擾著進口商。直到某天，來了一位從小住在漁村的新員工，他在裝魚的桶子中放入一隻活生生的螃蟹，只是這一個動作，就讓魚的死亡率降至5%。

桶子裡的魚兒為了躲避天敵螃蟹的攻擊，必須得時時提高警覺，因而刺激了魚的生命力，這正是「生於憂患，死於安樂」的最佳實例。

趨勢科技安逸、疲弱的狀態，就像桶子裡的魚兒，有人餵食後便不想再游。沒有壓力的情況之下，產品開發進度變慢，員工甚至開始互相推託責任，因此張明正決定也放一隻「螃蟹」在公司，激起大家夥兒的鬥志。此天敵就是軟體科技大老：微軟。

3.拉高視野，設定更高一層的願景

（圖片擷取：The Resilient Worker）

創立趨勢科技時，張明正的目標是能成功上市。但是上市後，公司忽然間失去了前進的動力，員工不但自滿於現況，成長更逐漸趨緩。在微軟這隻「螃蟹」來臨後，張明正意識到，沒有良好願景的公司，遲早會被市場淘汰。

張明正認為在達成一個目標後，要盡快設立下一個，一個無法立即達成，但是五年內可做到的願景，給予全公司上下進步的動力。在巨大敵人微軟的刺激下，張明正從「目標客群」去思考如何訂立新的願景，化危機為轉機。

轉型前，趨勢科技服務的客戶以個人套裝病毒防治為主，但是等微軟開發出自家防毒軟體後，只會殺電腦病毒的他們是無法跟微軟龐大的市場競爭。因此，張明正決定跳脫與微軟爭鬥的死胡同，將看問題的視野拉高。既然無法與微軟抗衡，那麼就往更高一層的伺服器下手，做一個網際網路上的安全軟體公司，並擴大與各國企業、政府的電腦防毒合作，維持銷售量。

（圖片擷取：iThome）

快速訂立願景後，趨勢科技於2002年順利轉型，成為全方位資訊安全系統的公司。並在2004年，與掌管全世界80%網路流量的伺服器公司思科系統Cisco，共同提供網路病毒預防服務。藉由這次策略聯盟，不論是已知或未知病毒，客戶都可以清楚病毒相關訊息，並且即時獲得多一層的保護，微軟也成為受惠的企業。

4.張明正不安的靈魂，造就成功的趨勢科技

（圖片擷取：Young Entrepreneurs of the Future）

張明正帶領趨勢科技走過網路泡沫化危機，跳脫創立初期的舊有想法，成功轉型為資訊安全防禦公司，成為亞洲最大的軟體企業。然而轉型能如此成功，與他的個性有正向的連結。張明正擁有一個不安的靈魂、警惕的心，這在競爭激烈的資本主義市場，卻是企業成功的關鍵。

他在趨勢科技因上市而短暫安逸後，及時有了警惕心，勇於面對成長趨緩的現實，更敢於改變並培養企業文化，訂立全新願景，才讓趨勢科技最終走向網際網路世紀，轉危為安。

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